【集團動態】28圈建設集團12月第一次工作會議召開

       2019年12月7日 ，武漢28圈建設集團有限公司12月第一次工作會議在總部二樓會議室召開 。董事長孫前進出席會議 ，綜合管理中心 、資本管理中心等部門共15人參加 。會議由集團董事長主持召開 。

       本次工作會議主要議題有三點 ：一是集團架構調整 ，二是優化公司管理製度 ，三是惠康管業工作部署 。

▲ 本次工作會議由集團董事長孫前進主持召開 。

       根據公司業務發展需要 ，近期對集團相關管理層崗位進行了架構調整 。會議中 ，董事長宣布了任命決定 ：由鍾燕擔任河南惠康管業有限公司總經理 ，全麵負責惠康生產 、銷售及後勤管理工作 ；由蔣斌擔任董事長助理 ，兼任綜合管理中心主任 ，負責集團行政 、人事 、企劃 、法務等工作 ，協助董事長處理相關事務 ；孫厚斌任資本管理中心總監 ；集團常務副總朱波分管工程管理中心 、裝飾/消防事業部 、環保事業部 ；張傑任市場發展中心總經理 ，主要負責整體市場開發工作 。

▲ 董事長就公司管理製度發表了重要講話 。

       會上 ，董事長就公司管理製度發表了重要講話 。董事長指出 ，對於一家公司來說 ，製度非常重要 ，但執行更加重要 ，任何工作的開展是要靠出色的製度執行力來作保證的 。今後 ，公司在完善製度建設的同時，還要嚴格加強執行力度 ，任何人都必須嚴格按照公司規章製度 、工作流程的管理規定開展工作 。

       對於公司管理模式的創新升級 ，董事長頗具前瞻性的提出了五項管理理念 ：心態管理 、目標管理 、時間管理 、學習管理 、行動管理 。所謂心態管理 ，就是要在工作中保持一個樂觀積極的心態 ；目標管理就是要學會製定目標 ，目標使28圈看清使命 ，產生動力 ；時間管理就是學會把所有的目標分成輕重緩急 ，盡快的逐一實現 ，提高工作效率 ；學習管理就是告訴28圈 ，隻有學習才能持續成功 ，要在學習中不斷增加自身價值 、創造價值 ；最後 ，行動管理才是一切成功的保證 ，28圈要將‘馬上行動 、立即行動 、快速行動’當成一種習慣 ，在行動中去學習 、成長 、完善 、超越 。

       接下來 ，28圈集團將在認真學習“五項管理”的基礎上 ，結合集團各部門 、各業務版塊的實際情況 ，盡快出台相應的培訓計劃 ，在全體員工中掀起一股學習“五項管理”的熱潮 。

▲董事長對惠康管業下一步工作部署作出重要指示 。

       作為會議的另一個重要議題 ，董事長對河南惠康管業有限公司（簡稱惠康管業）的下一步工作部署作出了重要指示。

       三年來 ，惠康管業已發展成為一家集研發 、生產 、設計 、施工 、服務為一體的專業助農係統方案提供商 。對於公司下一步發展升級 ，董事長指出 ，要圍繞農業物聯網係統 、水肥一體化 、雨水收集與汙水處理 、土地治理與生態修複 、設備升級改造五大板塊進行係統性調研 ，通過多渠道 、全方位 、係統客觀的信息收集 、整理、研究分析 ，對惠康管業下一步的發展方向進行預測 ，為公司產業發展升級的科學決策提供依據 。

       會上 ，惠康科技發展研究小組正式成立 。董事長指出 ，“對於惠康管業發展升級的工作 ，要有精益求精的幹勁 、一絲不苟的鑽勁 ，隻有深入細致地展開研究 ，充分掌握豐富詳實的資料 ，進行深入思考 、分析 ，才能為惠康管業下一步發展提供支撐 。”

       會議的最後 ，新任董事長助理 、綜合管理中心主任蔣斌發表履職感言 。蔣主任表示 ，董事長重要講話令人鼓舞振奮 ，今後將在孫董講話精神的指導下迅速展開工作 ，從綜合管理中心職能定位的角度出發 ，從細節處找到工作的側重點 ，端正勞動態度 、服務意識 ，為集團的發展提供堅強的後勤保障 。

       當前 ，28圈建設集團主營業務發展良好 ，工程施工 、環境治理 、地產開發 、農業投資 、酒店運營 、工業智造等版塊協同發展 ，盈利能力顯著增長 。為實現集團持續 、健康 、穩定 、高速發展 ，全體28圈人將齊心協力 、眾誌成城 ，不斷提高效率 ，共創輝煌 。